什么是定位？有什么區(qū)別？1、什么行業(yè)，什么類型的產(chǎn)品？下面有兩個很常見的問題，但其背后的東西邏輯其實(shí)是人性。促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推廣應(yīng)用微生物農(nóng)藥是重要的技術(shù)支撐之一，二、品牌意識的傳統(tǒng)農(nóng)藥經(jīng)銷商沒有品牌意識，什么好賣，什么便宜賣，缺乏長期合作的產(chǎn)品品牌，沒有公司品牌。

農(nóng)藥作為一種特殊的商品，雖然農(nóng)藥有很多缺陷和弊端，特別是給環(huán)境帶來很多負(fù)面影響，但農(nóng)藥仍將長期存在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，其作用是其他控制手段無法完全替代的。為此，我們需要正確認(rèn)識和對待農(nóng)藥，趨利避害，最大限度地減少其對環(huán)境的污染。控制農(nóng)藥的污染應(yīng)從三個方面考慮。一是從生產(chǎn)源頭控制，取締非法或不合格生產(chǎn)企業(yè)，嚴(yán)格限制甚至禁止生產(chǎn)農(nóng)藥高殘留、高污染的品種，規(guī)范農(nóng)藥的生產(chǎn)銷售市場。

然后科學(xué)用藥，通過宣傳、培訓(xùn)等多種方式提高農(nóng)民生產(chǎn)管理水平。在害蟲防治中，要根據(jù)癥狀用藥，正確選擇農(nóng)藥，及時恰當(dāng)?shù)厥褂棉r(nóng)藥。具體防治途徑有:(1)加強(qiáng)生物防治，推廣無害生物農(nóng)藥利用天敵控制昆蟲，這是一種經(jīng)典的生物防治方法。這種方法經(jīng)濟(jì)簡單，沒有化學(xué)農(nóng)藥污染環(huán)境和產(chǎn)生抗藥性的缺點(diǎn)。微生物農(nóng)藥是生物防治的重要組成部分，通常由微生物本身或其產(chǎn)物制成農(nóng)藥。

產(chǎn)品思維揭示產(chǎn)品背后的深層邏輯，發(fā)現(xiàn)背后的人性來解釋產(chǎn)品思維的關(guān)鍵核心。產(chǎn)品是滿足人的需求的載體，是產(chǎn)品的最低級邏輯。做產(chǎn)品其實(shí)就是和背后的人交流，只是借用產(chǎn)品而已。下面有兩個很常見的問題，但其背后的東西邏輯其實(shí)是人性。1.用一句話向沒玩過電腦的人介紹鼠標(biāo)。回答:鼠標(biāo)是虛擬世界中人的另一只手，通過它你可以和電腦進(jìn)行交互。

什么是定位？產(chǎn)品的定位其實(shí)是指產(chǎn)品在用戶心目中的第一反應(yīng)。當(dāng)他們看到新產(chǎn)品時，他們根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識思考第一反應(yīng)。如何定位位置主要是幾個問題。1、什么行業(yè)，什么類型的產(chǎn)品？2.目標(biāo)用戶是誰？3.解決了哪些問題？4.給用戶帶來了什么價值？5.與競爭對手的差異化在哪里？如何匹配和加強(qiáng)產(chǎn)品與用戶心智模型的鏈接？最簡單的方法就是比喻，比喻成大家都熟悉的東西，巧妙的概念和根植于內(nèi)心的舊概念連接起來。

1。中國主要劑型農(nóng)藥 1。粉劑:最早使用的劑型農(nóng)藥加工，通過噴灑粉劑和拌種來控制地面和土壤上的病蟲害，特別是在水資源匱乏的地區(qū)和林區(qū)。其缺點(diǎn)是噴粉時粉粒易飄散，污染環(huán)境，粉粒不易附著在植物表面，利用率低，損耗高。2.可濕性粉劑:是一種容易被水潤濕，能分散懸浮在水中進(jìn)行噴霧的粉劑。可濕性粉劑對靶標(biāo)的附著性更好，漂移少，環(huán)境污染小，藥效好，有效成分含量比粉劑高，不含有機(jī)溶劑，便于儲存。

因此，在一些地區(qū)已經(jīng)開始使用小包裝進(jìn)行初級噴灑。3.EC:是農(nóng)藥最基本的劑型之一。它是由農(nóng)藥原藥、乳化劑和溶劑制成的液體劑型。具有有效成分含量高、功效好、使用方便、加工簡單、耐儲存等特點(diǎn)，但消耗量大。因此，乳油的加工應(yīng)充分利用有機(jī)溶劑的溶解性，盡可能提高乳油制劑中有效成分的含量，盡量少用有毒有機(jī)溶劑，避免傳統(tǒng)乳油大量使用有機(jī)溶劑對環(huán)境造成的危害。

1。傳統(tǒng)經(jīng)營理念農(nóng)藥經(jīng)銷商安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，甘于做廠家的“搬運(yùn)工”，卻被廠家“打死”。新農(nóng)藥經(jīng)銷商目標(biāo)遠(yuǎn)大，善于學(xué)習(xí)，主動變革，愿意與廠商共擔(dān)風(fēng)險，成為廠商在區(qū)域市場的戰(zhàn)略合作伙伴。二、品牌意識的傳統(tǒng)農(nóng)藥經(jīng)銷商沒有品牌意識，什么好賣，什么便宜賣，缺乏長期合作的產(chǎn)品品牌，沒有公司品牌。新農(nóng)藥經(jīng)銷商品牌意識強(qiáng)，有主營產(chǎn)品品牌，愿意投入時間和精力推廣，也在積極打造公司品牌。

New 農(nóng)藥經(jīng)銷商會根據(jù)作物品種、環(huán)境特點(diǎn)、用戶需求規(guī)劃產(chǎn)品，以“爆款產(chǎn)品”控制市場，解決行業(yè)內(nèi)賒銷的頑疾。四。傳統(tǒng)公司形式農(nóng)藥經(jīng)銷商以夫妻店、父子店、兄弟店等個體戶為主，管理不規(guī)范，拍腦袋決策。新農(nóng)藥經(jīng)銷商采用公司化運(yùn)營，以制度管人，按流程辦事，用數(shù)據(jù)做決策，用結(jié)果說話。五、廠商關(guān)系的傳統(tǒng)農(nóng)藥經(jīng)銷商和廠商在賒銷和貨款的博弈下求生存，關(guān)系松散，經(jīng)常被廠商調(diào)整，被迫頻繁更換產(chǎn)品。

一、企業(yè)分析(一)公司業(yè)務(wù)概述公司主營業(yè)務(wù)為農(nóng)藥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。R